Реорганизовали взаимодействие шипчандлера с продуктовыми базами посредством внедрения ERP

Реорганизовать бизнес-процессы в компании Шипчандлера за счет управления товарными запасами. Повысить эффективность использования товарных запасов, минимизировать риски связанные с залеживаемостью продукции и сроками реализации.

Внедрение информационного продукта (ERP системы), хранящего в себе информацию о всех товарных запасах компании, об основных маркерах продукта (упаковка, вес, единица измерения, дата поставки, крайний срок реализации, завод изготовитель), сопроводительные документы (сертификаты, накладные и пр.), остатки товаров на складах.

Мы научили систему самостоятельно формировать заказы у поставщиков, если запасы товара на складах нашего клиента достигали минимальных значений.

В этом кейсе налицо увеличение эффективности работы всей компании в целом, мы и дальше будем развивать эту систему за счет подключения к ней других, внешних источников данных, например CRM.