Агентирующая компания, разработка дашборда

Повысить операционную эффективность на всех направлениях деятельности агентирующей компании. Сократить время реализации этапов цепочки море-берег-потребитель.

На первом этапе внедрения были описаны все ключевые бизнес-процессы компании, составлены формулы для расчета показателей (KPI development), был проведен анализ деятельности компании в каждом конкретном порту присутствия.

На уровне начальников отделов был интегрирован дашборд с визуальным отображением положения дел в реальном времени.

Визуальное отображение вех ключевых показателей, задач, стоящих перед отделом, позволяет перейти на другой уровень мышления и операционного управления компанией и ее структурой, линейным персоналом, ресурсами, логистикой, всеми важнейшими элементами.

Внедрение, кастомизация дашборда и «KPI development» не только выполнили поставленную задачу, но и дали собственникам бизнеса возможность посмотреть на свой «продукт» под другим углом, пересмотреть планы на развитие компании и открыть для себя новые направления и векторы развития бизнеса.